Keynotes

Beispielhafte Keynotes

Ecosystems – Das Konzept jenseits des Buzzwords

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Ecosystems sind in aller Munde. Leider wird dieses Wort jedoch auch inflationär für "irgendwas mit Partnern" missbraucht und als Allheilmittel angepriesen. Doch kaum jemand weiss, was mit diesem Wort präzise gemeint ist und was die Chancen, vor allem aber auch Grenzen und Risiken des Konzepts sind. In dieser Keynote erläutere ich die verschiedenen Ecosystem Konzepte und Ihre Chancen und Grenzen. Ich zeige einige Beispiele von Ecosystems in der Praxis und gehe auf die typischen Mythen rund um das Konzept ein. Auf dieser Basis zeige ich die wichtigsten Implikationen zum Aufbau und Management.
Der Vortrag benötigt 20-40 Minuten, je nach verfügbarer Zeit und gewünschter inhaltlicher Tiefe.

Radikale Innovation – oder die zwei Welten des Innovationsmanagements

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Die Digitalisierung und wachsende Konkurrenz sowie Stagnation in ihren Kernthemen zwingt Firmen immer öfters, jenseits des Kerngeschäfts zu innovieren. Dies wird gerne als "radikale Innovation" bezeichnet. Das Problem ist, dass die Ansätze, Denkweisen und Methoden für radikale Innovation vielfach fundamental anders sind als die für Innovation im Kerngeschäft. In dieser Keynote zeige ich diese Unterschiede und ihre praktischen Implikationen. Und ich führe in die typischen Werkzeuge zur Umsetzung radikaler Innovation ein, wie z. B. Ecosystems, Start-ups, Innovation Labs.
Der Vortrag benötigt 20-40 Minuten, je nach verfügbarer Zeit und gewünschter inhaltlicher Tiefe.

Kooperation mit Start-ups als strategisches Werkzeug für Innovation

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Die meisten Firmen arbeiten mit Start-ups zusammen oder investieren gar in sie. Doch die wenigsten verstehen, was sie damit eigentlich bezwecken wollen. Und vor allem, was die Chancen und Grenzen dieser Kooperationen sind. In dieser Keynote zeige ich, was ein Start-up ausmacht und wie etablierte Unternehmen die Jungunternehmen nutzen können, um ihre eigenen Innovations Aktivitäten zu forcieren. Dabei wird auch auf den Unterschied zwischen strategischen und finanziellen Investments und die Chancen und Grenzen der Kooperation mit Start-ups eingegangen.
Der Vortrag benötigt 20-40 Minuten, je nach verfügbarer Zeit und gewünschter inhaltlicher Tiefe.

Über Prof. Dr. Bernhard Lingens

Prof. Dr. Bernhard Lingens ist Experte für Innovationsmanagement und Ecosystems. Er leitet den Bereich für Innovation am IMA der Universität Luzern, wo er auch Mitglied des Direktoriums ist, und ist Adjunct Associate Professor an der Aalborg Business School sowie Research Affiliate an der Universität St. Gallen, HSG. Neben diesen akademischen Forschertätigkeiten ist er freiberuflicher Unternehmensberater sowie Start-up Gründer und -Investor und Mitglied diverser Aufsichtsräte und Advisory Boards. Er hat einen Doktor in Innovationsmanagement von der Universität St. Gallen und einen Master of Science in Maschinenbau und Betriebswirtschaft. Frühere Positionen umfassen akademische Positionen an der Universität St. Gallen und am Imperial College London sowie Beratertätigkeiten bei Roland Berger.

Seit 1. Mai 2024 erbringt Prof. Dr. Bernhard Lingens Beratungsleistungen im Kontext der Detecon Consulting, einer international führenden Managementberatung mit ausgeprägter Technologiekompetenz.

Innovation Management

Ecosystem Management

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Ecosystems – Das Konzept jenseits des Buzzwords

Radikale Innovation – oder die zwei Welten des Innovationsmanagements

Kooperation mit Start-ups als strategisches Werkzeug für Innovation

Um ein Gefühl für meinen Vortragsstil und die Inhalte zu erhalten, können Sie das kostenfreie Lehrvideo zu Ecosystems ansehen:

Schneller Einstieg in die Welt der Ecosystems – Grundlagen, Konzepte und Implikationen

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Über Prof. Dr. Bernhard Lingens

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